Startups, kleine und mittelständische Unternehmen leben von ihren guten Ideen: Sie machen den Unterschied zu den Standardangeboten, schaffen Wettbewerbsvorteile und gleichen Größenunterschiede zu den Marktführern aus. Und wenn das so bleiben soll, müssen Gründer und Unternehmer ihre Ideen professionell schützen.
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Wissenschaftliche Erkenntnisse bleiben in Deutschland viel zu oft im Elfenbeinturm und erreichen viel zu selten wirtschaftliche Relevanz in Form von innovativen Geschäftsmodellen oder zukunftweisenden Produkten. Nicht nur im internationalen Vergleich, sondern auch absolut gesehen ist die akademische Gründerquote hierzulande nicht zufriedenstellend.
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Bei Innovationen top – beim Patentschutz gefloppt – so knapp lässt sich die Karriere manch guter Idee in Mittelstand und Technologieunternehmen zusammenfassen. Patente und Innovationen verhalten sich häufig wie Hase und Igel in der lehrreichen Fabel: Eine intelligente Patentstrategie ist stets schon da, wenn die innovative Idee in die Entwicklung zur Marktreife geht. Strategische Patentanalysen machen also den Unterschied zwischen Hase und Igel aus – respektive zwischen einer erfolgreichen Innovation und einem Flop aus patentrechtlichen Gründen.
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Patente sind so etwas wie die Schrebergärten der Innovation. Mit ihnen werden Claims für Innovationen abgesteckt und Wettbewerber in die Schranken gewiesen. Doch Patente lassen sich nicht nur zur ideellen Besitzstandswahrung nutzen. In ihrer Gesamtheit ergeben sie eine Art Landkarte der Ideen und Innovationen und bilden eine hervorragende Quelle für eigene Neu- oder Weiterentwicklungen.
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Der Erfolg eines Unternehmens im Wettbewerb um Innovationen und neue Produkte hängt nicht allein von Kreativität und Erfindergeist ab. Es kommt auch darauf an, eine technische Neuerung im Markt mit einer intelligenten Strategie des Intellectual Property Managements erfolgreich gegen den Wettbewerb zu platzieren. Die Patente des Wettbewerbs bestimmen dabei das Terrain für Neuerungen und damit die Parameter für den eigenen unternehmerischen Erfolg. Das Patent-Management ist deshalb von strategischer Bedeutung für jedes Unternehmen. Die Praxis zeigt jedoch, dass viele Unternehmen das Monitoring der Patententwicklung vernachlässigen. Ein wesentlicher Grund dafür sind die derzeit verwendeten Verfahren des Patent-Monitorings, oder deutlicher: das Fehlen effektiver und sinnvoller Verfahren dazu.
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