Arbeitswelten und Transformation

Zwischen Vision und Wirklichkeit: Wie Science Fiction die strategische Planung ergänzen kann

| 20. November 2025 | Kommentare

Zukunft strategisch gestalten – Blogreihe zum Fraunhofer IAO-Foresight
Seit den 1950er Jahren inspiriert Science Fiction nicht nur Ingenieurinnen und Designer, sondern zunehmend auch die strategische Vorausschau. Ihr Mehrwert liegt in der Fähigkeit, vorstellbare Zukünfte jenseits linearer Trends zu skizzieren. Genau dies haben wir in einer vergleichenden Studie untersucht: Wie unterscheiden sich die Ergebnisse eines Science-Fiction-inspirierten Foresight-Workshops von klassischen Zukunftsstudien?
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Zwischen Vision und Wirklichkeit: Wie Science Fiction die strategische Planung ergänzen kann2026-09-17T11:42:10+02:00

Resilienzprinzipien: Strategische Leitplanken für widerstandsfähige Produktionssysteme

| 19. November 2025 | Kommentare

Blogreihe: Mehr Resilienz in Produktionssystemen
Viele Unternehmen wissen, dass Resilienz wichtig ist. Doch wie wird aus dem Schlagwort ein Konzept, das sich unkompliziert in die betriebliche Praxis umsetzen lässt? Hier kommen Resilienzprinzipien ins Spiel. Sie fungieren als strategische Leitplanken, die Orientierung geben, ohne starre Vorgaben zu machen.
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Resilienzprinzipien: Strategische Leitplanken für widerstandsfähige Produktionssysteme2026-09-17T11:42:10+02:00

Mach dich selbst zum Profi für Organisationskultur!

| 17. November 2025 | Kommentare

Wir haben für dich rund 50 zentrale Werke zum Thema Organisationskultur zusammengestellt. Sie zeigen, wie sich das Nachdenken über Kultur in Organisationen im Laufe der Zeit entwickelt hat – welche Veröffentlichungen neue Weichen gestellt haben und welche heute kritisch oder kontrovers diskutiert werden.

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Mach dich selbst zum Profi für Organisationskultur!2026-09-17T11:42:10+02:00

FuE-Strategie: Klarheit schaffen in Zeiten der Unsicherheit

| 14. November 2025 | Kommentare

Zukunft strategisch gestalten – Blogreihe zum Fraunhofer IAO-Foresight
Von der ersten Produktidee bis zur Markteinführung kann viel passieren: Risiken entstehen durch verkürzte Entwicklungszyklen, dynamisch wechselnde Markt- und Kundenanforderungen, regulatorische Vorgaben sowie volatile Lieferketten. Von Verantwortlichen der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE) wird erwartet, diese vielfältigen Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und ihr Portfolio entsprechend auszurichten. Wie kann FuE trotz dieser Unsicherheiten wirkungsvoll gestaltet werden?
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FuE-Strategie: Klarheit schaffen in Zeiten der Unsicherheit2026-09-17T11:42:11+02:00

Foresight im Tourismus statt Bauchgefühl: Strategische Destinationsentwicklung mit Zukunftsszenarien

| 11. November 2025 | Kommentare

Zukunft strategisch gestalten – Blogreihe zum Fraunhofer IAO-Foresight
Touristische Destinationen sind so vielschichtig wie kaum ein anderes Feld. Sie balancieren Gästebedürfnisse, Lebensqualität der Einheimischen, Flächen- und Naturnutzung, Arbeitswelt, Mobilität, Energie – und am Ende müssen Entscheidungen politisch tragfähig sein. Wer heute steuern will, braucht mehr als Trendlisten und Bauchgefühl: ein gemeinsames Bild der Zukunft und entscheidbare Schritte, die morgen tragen.
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Foresight im Tourismus statt Bauchgefühl: Strategische Destinationsentwicklung mit Zukunftsszenarien2026-09-17T11:42:11+02:00

Sicherheit beginnt mit Design – nicht mit Training

| 5. November 2025 | Kommentare

Die wahre Sicherheit eines Unternehmens zeigt sich nicht auf dem Papier, sondern im Alltag. Policies, die in PDFs dokumentiert sind, nützen wenig, wenn sie in der Praxis ignoriert oder umgangen werden. Was zählt, ist die gelebte Sicherheitskultur – und die entsteht nicht vorrangig durch Training und Kontrolle, sondern durch Gestaltung. Genau hier setzt unser Paper »How can Design Thinking benefit Cybersecurity?« an. Die zentrale Botschaft: Statt Mitarbeitende vornehmlich im Sinne von »blame and train« zu schulen, sollten wir Sicherheit so gestalten, dass sie sich möglichst natürlich in den Arbeitsalltag integriert.
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Sicherheit beginnt mit Design – nicht mit Training2026-09-17T11:42:12+02:00

Digitalisierung machen: Vom Versandkatalog zur Veränderungskultur – was wir von OTTO lernen können

| 3. November 2025 | Kommentare

Wenn man an die Otto Group denkt, haben viele – oder zumindest ich – noch den Versandkatalog der Großmutter im Kopf: das Rauschen der Seiten, das Bleistiftkreuz neben der Bestellnummer. Heute sortieren Roboter die Pakete, KI schreibt Produkttexte, und Mitarbeitende lernen mit ogGPT – einem internen KI-Assistenten – wie sie Künstliche Intelligenz sicher einsetzen können.
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Jobprofile der Zukunft: Zwischen Agilität, Buzzwords und fliegenden Autos

| 30. Oktober 2025 | Kommentare

Zukunft strategisch gestalten – Blogreihe zum Fraunhofer IAO-Foresight
In einem Workshop fragte mich neulich jemand augenzwinkernd: »Sie machen doch Foresight – heißt das, Sie können mir sagen, in welche Aktien ich nächstes Jahr investieren soll?« Meine Antwort: Nein. Aber wir können Unternehmen dabei unterstützen, inmitten von KI, Fachkräftemangel, Klimakrise und geopolitischen Unsicherheiten entscheidende Fragen zu beantworten: Welche Produkte entwickeln wir zukünftig? Wie trägt unser Geschäftsmodell weiterhin? Wie organisieren wir Veränderung – und wen brauchen wir dafür? Denn: Zukunft ist kein Buzzword-Bingo – sie braucht Daten, Ko-Kreation und attraktive Zukunftsbilder, die Orientierung geben und Lust auf Veränderung machen.
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Jobprofile der Zukunft: Zwischen Agilität, Buzzwords und fliegenden Autos2026-09-17T11:42:13+02:00

Resilienz statt Effizienz-Maximierung: Warum produzierende Unternehmen umdenken müssen

| 29. Oktober 2025 | Kommentare

Blogreihe: Mehr Resilienz in Produktionssystemen
Die vergangenen Jahre haben Unternehmen auf eine harte Probe gestellt. Pandemiebedingte Lockdowns, geopolitische Konflikte, unterbrochene Lieferketten und drastisch gestiegene Energiepreise haben gezeigt: Produktionssysteme, die jahrzehntelang auf maximale Effizienz getrimmt wurden, stoßen im Krisenfall schnell an ihre Grenzen. Die Lektion daraus: Effizienz allein reicht nicht mehr.
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Resilienz statt Effizienz-Maximierung: Warum produzierende Unternehmen umdenken müssen2026-09-17T11:42:13+02:00

Entscheidungsräume sichtbar machen – Roadmaps als strategisches Planungsinstrument für Transformationen

| 23. Oktober 2025 | Kommentare

Zukunft strategisch gestalten – Blogreihe zum Fraunhofer IAO-Foresight
Je unklarer die Zukunft, desto schwieriger die strategische Unternehmensplanung – und desto notwendiger. In Zeiten multipler Transformationen und Herausforderungen brauchen Unternehmen vor allem Klarheit und Navigation durch den Dschungel an Möglichkeiten, weil nur so sichergestellt werden kann, dass begrenzte Mittel maximalen Mehrwert entfalten können. Roadmapping hat sich bei vielen Unternehmen und Organisationen als Kompass für die Identifikation, Gestaltung und Steuerung der strategischen Planung bewährt. Warum es sich lohnt, Roadmapping als strategisches Planungsinstrument für Transformationen zu entwickeln und dauerhaft zu nutzen, möchte ich hier kurz darstellen.
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Entscheidungsräume sichtbar machen – Roadmaps als strategisches Planungsinstrument für Transformationen2026-09-17T11:42:14+02:00