Technischer Service 4.0 – welche Technologien Sie jetzt im Blick haben sollten

| 12. März 2014 | Kommentare

Haben wir gestern noch von 2.0-Technologien gesprochen, sind wir jetzt bei 4.0 angekommen. Sie haben das nicht gewusst? Dann wird es Zeit, vor allem, wenn Sie in Ihrem Unternehmen ein industrielles Service-Geschäft betreiben. Mit »Industrie 4.0« werden derzeit neue Produktions- und Fertigungsprozesse beschrieben, bei denen Objekte und Maschinen miteinander interagieren, wodurch eine weitgehende Vernetzung aller wertschöpfenden Elemente erreicht wird.
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Technischer Service 4.0 – welche Technologien Sie jetzt im Blick haben sollten2021-07-02T13:10:41+02:00

Automatisiertes Fahren: Vision und Realität der automobilen Zukunft

| 10. März 2014 | Kommentare

Autonomes Fahren ist derzeit mal wieder in aller Munde. In 20 Jahren sei es soweit, so Daimler-Chef Dieter Zetsche. Google-Manager Christopher Urmsen formuliert süffisant, dass man hier auf einer Welle reite. In den 50ern und in den 70ern waren es auch jeweils nur noch 20 Jahre. Wie nah wir dem Horizont in den 2010ern tatsächlich kommen hängt allerdings im Wesentlichen davon ab, wie man »autonomes Fahren« definiert.
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Automatisiertes Fahren: Vision und Realität der automobilen Zukunft2024-10-08T10:42:08+02:00

Blind Spot: Research on Researchers – What makes a successful R&D campus?

| 5. März 2014 | Kommentare
R&D Management Conference 2014

The R&D Management Conference 2014
3-6 June, Stuttgart
Management of Applied R&D: Connecting high value solutions with future markets

R&D campuses are usually built in stages, evolving over time in response to the present – or more often than not, past – requirements of institutes and companies seeking to develop their future ideas, services and products.
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Blind Spot: Research on Researchers – What makes a successful R&D campus?2025-09-11T13:36:22+02:00

Home Office oder Wohlfühloase Büro? Smart Working Cultures sind gefragt!

| 28. Februar 2014 | Kommentare

Aus den USA kamen im letzten Jahr Meldungen, dass IT-Konzerne wie Yahoo und HP die Anwesenheitspflicht im Büro wieder auf die Tagesordnung stellten. Yahoo und HP begründeten diesen Schritt unter anderem damit, dass viele der hyper-flexibel arbeitenden Mitarbeiter jegliche Bindung zu ihrem Arbeitgeber verloren hätten.
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Home Office oder Wohlfühloase Büro? Smart Working Cultures sind gefragt!2021-07-06T14:51:17+02:00

Bridging the cultural gap in global R&D projects

| 25. Februar 2014 | Kommentare
R&D Management Conference 2014

The R&D Management Conference 2014
3-6 June, Stuttgart
Management of Applied R&D: Connecting high value solutions with future markets

How is R&D management performed in Asia? What are the specifics of China’s innovation systems? How can Australian SMEs assess their innovation capability? How do Taiwanese universities manage their patent activities? Answers to these questions will be presented at the upcoming R&D Management Conference in Stuttgart, Germany in a special session entitled “R&D Management across Cultures”.
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Bridging the cultural gap in global R&D projects2025-09-11T13:36:33+02:00

Fachkräftemangel in Deutschland, Teil 2: Handlungshilfen nicht nur für KMU

| 20. Februar 2014 | Kommentare

Nach der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Frage, ob der Fachkräftemangel nun existiert oder erst kommt oder eher ein Gespenst ist, gebe ich heute erste praktische Handlungshilfen, denn: Für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist der Fachkräftemangel schon Fakt. Und da sich eher keine Entspannung abzeichnet, vielmehr zunehmend auch die größeren und großen Unternehmen betroffen sein werden, ist guter Rat gefragt: Wie können Unternehmen kurzfristig reagieren? Was muss längerfristig getan werden?
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Fachkräftemangel in Deutschland, Teil 2: Handlungshilfen nicht nur für KMU2021-07-06T14:51:40+02:00

Fachkräftemangel in Deutschland, Teil 1: Dichtung oder Wahrheit?

| 19. Februar 2014 | Kommentare

Wer aktuell zum Thema Fachkräftemangel recherchiert, dürfte einigermaßen verwirrt sein. Da ist seit vielen Jahren von einem enormen Fachkräftemangel die Rede – und doch lassen sich auch zahlreiche Stimmen finden, die betonen, es gäbe ihn gar nicht oder doch zumindest nicht in so großem Ausmaß. Was stimmt nun?
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Fachkräftemangel in Deutschland, Teil 1: Dichtung oder Wahrheit?2021-07-02T11:00:11+02:00

Blogparade zum »Arbeitsplatz der Zukunft« – jetzt live auf dem CeBIT-Blog

| 19. Februar 2014 | Kommentare

Das Internet verändert Arbeitsplätze, Arbeitsweisen und ganze Unternehmen wie die nächste Welle der Industrialisierung. Mensch, Technologie und Arbeitsorganisation gehen neue Strukturen miteinander ein und zwingen uns, Vieles neu zu denken, das bisher als gesetzt und unverrückbar galt. Und wie sehr verändert uns diese schöne neue digitale Arbeitswelt?
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Blogparade zum »Arbeitsplatz der Zukunft« – jetzt live auf dem CeBIT-Blog2021-07-06T14:52:20+02:00

Brauche ich eine Führungskraft? Wenn ja: wo, wann und wieviele?

| 18. Februar 2014 | Kommentare

Führungskräfte, so scheint es, sind eine Spezies, die in den Beschreibungen der modernen und flexiblen Arbeitswelt die negative Rolle besetzt. In der Dramaturgie der Unternehmenswirklichkeit von heute, die durch selbstbewusste Wissensarbeiter, immer dominanter werdendes Spezialistentum, umfängliche Projektwirtschaft und temporäre Formen der Zusammenarbeit geprägt ist, gelten sie eher als »Le(ä)hmschicht«, die aufgrund ihres Festhaltens an präsenzorientiertem Arbeitsverhalten Flexibilität behindern und damit ihr Unternehmen und ihren Mitarbeitern in der Gestaltung flexibler und reaktionsschneller Organisationsformen den Schwung nehmen.
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Brauche ich eine Führungskraft? Wenn ja: wo, wann und wieviele?2021-07-06T14:52:35+02:00

Ohne Promotor – nix los in Sachen Kompetenzmanagement

| 14. Februar 2014 | Kommentare

Wer denkt, dass Kompetenzmanagement mal eben »en Passant« im Unternehmen konzipiert, verankert und eingeführt werden kann, der irrt gewaltig. Dies zeigt die Studie »Kompetenzmanagement in deutschen Unternehmen 2012/13« eindrucksvoll.

Mission in Sachen Kompetenzmanagement: Nutzen der Geschäftsleitung vermitteln
Legionen an Personalern können nicht nur ein Lied davon singen, dass sie mit ihren Vorstellungen in der Chefetage auf Granit beißen, nein – es sind schon ganze Arien. Es scheint so zu sein, dass die Geschäftsleitung der entscheidende Gatekeeper für erfolgreiches Kompetenzmanagement ist. So wird in den Geschäftsleitungen so mancher Unternehmen nicht erkannt, welche Potenziale Kompetenzmanagement mittelfristig mit sich bringt. Vorbehalte gegenüber mangelnder Systemintegration von softwarebasierten Kompetenzmanagement-Lösungen, Aufwände ohne direkten Nutzen und beschäftigungstherapeutischen Maßnahmen, für die ohnehin schon über Grundlasten ächzenden Gruppen- und Bereichsleiter tun ihr Übriges – kurz: Was der Geschäftsleitung nicht als plausibel und ertragreich erscheint, wird eben nicht umgesetzt.
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Ohne Promotor – nix los in Sachen Kompetenzmanagement2021-07-02T11:00:51+02:00