Fraunhofer IAO – BLOG – IAO-Blog zum Thema Arbeit der Zukunft – Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO

Deskilling durch KI: Reale Gefahr oder bloßer Technikpessimismus?

Josephine Hofmann | 15. Januar 2026 | Kommentare

Auch zu Beginn des Jahres 2026 sind die Schlagzeilen voll mit KI bezogenen Meldungen. Nach generativen Sprachmodellen beschäftigt uns jetzt agentische KI, KI in Kombination mit Robotics, etc.; Die Entwicklungsgeschwindigkeiten nehmen weiterhin zu, die transformative Bedeutung dieser Technologie in allen Lebensbereichen kann kaum überschätzt werden.

Den technologischen Entwicklungssprüngen folgen unterschiedlichste betriebliche und individuelle Adaptionsstrategien, Upskilling-Anstrengungen, mehr oder weniger langfristige Vorgehenskonzepte in Bezug auf die erforderliche Workforce Transformation. Die Schätzungen zu den Folgen auf Jobprofile, Arbeitsmarkt, Beschäftigungsbedingungen, Chancen- und Risikoverteilung für die Arbeitnehmenden divergieren stark. Es besteht breiter Konsens, dass es erheblicher Weiterbildungs- und Anpassungsstrategien von Unternehmen wie dem einzelnen Mitarbeitenden bedarf, um Chancen neuer Geschäftsmodelle und Produktivitätseffekte zu nutzen und Folgen wie breitflächige Jobverluste zu vermeiden.

Weniger diskutiert werden Fragestellungen, welche mittel- und langfristigen Wirkungen die Nutzung dieser Technologie auf unsere Art des Wissenserwerbs hat und ob zumindest bestimmte Formen der KI-Nutzung nicht auch die Gefahr bergen, basale Grundkompetenzen zu verlernen. Deskilling durch KI – ist da was dran, oder ist das nur eine Befürchtung von Technologieskeptikern und Ewig-Gestrigen?

Zukunft gibt’s nicht im Wartezimmer: Warum Quantencomputing für Unternehmen jetzt vorbereitet werden muss

Yeama Bangali | 14. Januar 2026 | Kommentare

»Wann und wie können Industrieunternehmen Quantencomputing erfolgreich einsetzen?« Das ist eine große Frage, die vor allem der Industrie unter den Nägeln brennt. Weltweit forschen Quantenforscherinnen und Quantenforscher an Antworten. Mit Quantencomputing verbindet man die Hoffnung, perspektivisch Probleme zu lösen, die aktuell mit klassischen Methoden nicht oder nur schwer lösbar sind. Doch das verbreitete Warten auf bahnbrechende Hardwareentwicklungen kann für Unternehmen fatal sein, denn Quantencomputing hat das Potenzial, disruptiv in die Industrie einzuziehen – wer nicht vorbereitet ist, droht den Anschluss zu verlieren. Es muss daher jetzt schon aktiv am passenden Softwaredesign für die Zukunft gearbeitet werden. Damit Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, kann die aktive Auseinandersetzung, wie das Thema im eigenen Unternehmen strukturiert angegangen werden kann, erfolgskritisch sein.

Vom Risiko zur Chance: Zukunftssichere Jobprofile jetzt!

Alexander Karapidis | 13. Januar 2026 | Kommentare

Die KI wird uns nicht höflich fragen, ob wir bereit sind – sie wird einfach die Tür einrennen, sich setzen und sagen: »Übrigens, dein Jobprofil ist jetzt ‘ne nette Erinnerung an die Vergangenheit. Danke, dass du so lange mitgemacht hast.« Keine Panik, sie ist dabei total charmant. Und bevor du es merkst, ist dein Jobprofil so veraltet wie das Faxgerät im Archiv. Doch wie konkret wird KI zu einer Veränderung der Arbeitswelt und der Jobprofile führen? Hierzu kann man sich drei Szenarien vorstellen.

Was Menschen beim Prompten lieben, hassen und (nicht) verstehen – Acht beliebte Sackgassen und ihre mögliche Auflösung

Norbert Fröschle | 8. Januar 2026 | Kommentare

In diesem Blogbeitrag möchten wir unser Wissen teilen: In rund 25 durchgeführten KI-Prompting-Werkstätten und Promptathons mit rund 400 Menschen hat das Fraunhofer IAO in den letzten 2,5 Jahren auf Basis von teilnehmender Beobachtung vielfältige Erkenntnisse sammeln können. Dabei fielen immer wieder gleiche und ähnliche Muster auf, wie Menschen sich verhalten bzw. wie sie ihre Zusammenarbeit mit der GenAI beschreiben und erklären.

Spoiler: In einem der nächsten Blogbeiträge werden wir Bericht erstatten, wie wir bei unserem Format KI-Prompting-Werkstätten und Promptathons grundsätzlich mit Menschen, Unternehmen und GenAI zusammenarbeiten. Es geht dann im Einzelnen um Ziele, Vorgehen, Rahmenbedingungen, Erfolgsfaktoren, Ergebnisse und weitere Aspekte.

Wie innovativ sind wir wirklich? Status und Potenziale in deutschen Unternehmen

Sven Schimpf | 7. Januar 2026 | Kommentare

Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues – erfunden / umgesetzt / eingesetzt / gelernt / gekauft? Für wen war das neu? Wo liegt der Unterschied zum bisherigen Status Quo? Und worin besteht die Fähigkeit zu innovieren?

Vom Buzzword zum Kick-off: So starten Sie komplexe Transformationsprozesse

Kathrin Moreno Superlano | 17. Dezember 2025 | Kommentare

Im Bürgerbüro einer Stadtverwaltung sitzt Frau Möller vor einem Strategiepapier zur digitalen Transformation. »Digital First« steht darauf – die Vision ist ambitioniert, die Umsetzung unklar. Zwischen neuen Prozesslandkarten und Buzzwords wie »agile Verwaltung« oder »digitale Bürgerreise« bleibt die Frage unbeantwortet: Was machen wir morgen anders als heute?

Gleiches Jahr, anderer Ort: »Wir müssen uns neu ausrichten!«, beschließt die Geschäftsführung. Seit geraumer Zeit beklagt Herr Aslan, dass das Erfolgsprodukt seines traditionsreichen Unternehmens deutlich an Marktwert verliert. Neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse, steigender Wettbewerbsdruck. Herr Aslan fragt sich, was heißt »neu ausrichten«, und in welche Richtung überhaupt? Frau Möller und Herr Arslan verbindet, dass sie vor großen Herausforderungen stehen, ihre Teams motiviert und startklar sind – und doch fehlt ihnen der konkrete erste Ansatzpunkt zum Wandel.

Menschling, was machst du mit mir? Wie Menschen wirklich mit KI kommunizieren – und was das über sie selbst verrät

Norbert Fröschle | 15. Dezember 2025 | Kommentare

Seit November 2022 sind Chatbots wie ChatGPT und Large Language Models (LLM) in das Leben der Menschen getreten. Der Einsatz von Generativer Künstlicher Intelligenz (GenAI) ist nicht mehr aus dem Alltag wegzudenken. Jeden Tag gibt es gefühlt unendlich viele Nachrichten über Künstliche Intelligenz (KI) bzw. Artificial Intelligence (AI), über Rekorde bei Nutzendenzahlen und Börsenkursen, über neu verfügbare disruptive KI-Tools, darüber wie die Arbeitswelt sich durch KI verändert u. v. m.

Wie wäre es in Anbetracht der enormen evolutionären Dynamik, sich einmal kurz zurückzulehnen, einen Perspektivwechsel Mensch – Maschine vorzunehmen und zu fragen: Menschling, was machst du mit mir?

Praxisanleitung: So setzen KMU Resilienz erfolgreich im Unternehmen um

Jessica Mack | 10. Dezember 2025 | Kommentare

Blogreihe: Mehr Resilienz in Produktionssystemen

Viele Unternehmen stehen vor derselben Frage: Wie lässt sich Resilienz konkret umsetzen? Oft bleibt es bei theoretischen Diskussionen oder strategischen Papieren, während die praktische Anwendung auf der Strecke bleibt. Auf Basis unseres Forschungsprojekts »ResiNet« zeigen wir, wie aus abstrakten Konzepten ein sinnvoller Resilienzplan für die Praxis wird.
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Neuroadaptive Gaming – das Next Level der Spieleentwicklung: Wenn Games Fokus und Flow mitdenken

Mathias Vukelic | 9. Dezember 2025 | Kommentare

Feinfühlige Technik - Blogreihe des Teams »Applied Neurocognitive Systems«

Wir kennen alle diesen Augenblick in Elden Ring (s. Abbildung 1A): Der Boss ist endlich am Rand der Niederlage. In dieser dunklen Arena, wo das Wasser die Reflexionen blauer, flackernder Waffen tanzen lässt, beginnt die nervenzerreißende Schlussphase: Der Puls galoppiert, die Hände umklammern den Controller, die Konzentration ist maximal. Die Lebensanzeige signalisiert: Der Sieg ist in greifbarer Nähe.
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Stakeholder-Engagement im Wandel: Von der Beteiligungsform zur lernenden Organisation

Lena Posselt | 3. Dezember 2025 | Kommentare

Von der Pflicht zur Chance: Blogreihe über Stakeholder-Engagement für nachhaltige Lösungen

In der heutigen Gesellschaft spielt die Einbeziehung von Stakeholdern in Entscheidungsprozesse eine entscheidende Rolle. Die Vielfalt der Beteiligungsformen reicht von einfachen Informationsangeboten bis hin zu tiefgreifenden Partnerschaften, die eine aktive Mitgestaltung ermöglichen. Diese Einleitung beleuchtet die drei Grundstufen der Beteiligung: Konsultation, Einbindung und Partnerschaft. Jede Stufe bringt unterschiedliche Möglichkeiten der Mitwirkung mit sich, die sowohl für die Legitimität von Entscheidungen als auch für die soziale Kohärenz von großer Bedeutung sind. Zudem wird die Dynamik zwischen Top-down- und Bottom-up-Prozessen betrachtet, die zusammen innovative Lösungen fördern und das Lernen in der Gemeinschaft stärken. Letztendlich ist erfolgreiches Stakeholder-Engagement nicht nur eine Methode, sondern eine Haltung, die Offenheit, Vertrauen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit erfordert.
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