Cyberangriffe auf Kühlsysteme: Ein Warnsignal für alle OT-Verantwortlichen
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Anfang November 2026 hat Digitalminister Karsten Wildberger in Berlin den zweitägigen Digital-Gipfel der Bundesregierung eröffnet, Motto: »KI gestalten: sicher, souverän, wettbewerbsfähig«. Die Zahlen dazu hatte der Bitkom bereits Mitte September geliefert: In einer repräsentativen Befragung von 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten gaben erstmals mehr als die Hälfte an, KI zu nutzen – 57 Prozent, vor zwei Jahren waren es 20. Also: geschafft?
Nein. Geschafft ist die Einführung. Die eigentliche Gestaltungsaufgabe liegt noch vor uns, und sie liegt nicht nur in der IT, sondern auch ganz maßgeblich in der Organisation – und bei den Menschen, die diese tragen. Mit diesem Beitrag starten wir eine Blogreihe, in der wir zeigen, wie der Weg von der KI-Nutzung zur produktiven KI-Organisation aussehen kann.
Im ersten Teil haben wir feststellen können, dass KI kein Teamkollege ist, jedoch die Teamarbeit verändern kann. Genau deshalb sollten Unternehmen nicht nur überlegen, wofür einzelne Mitarbeitende KI einsetzen, sondern auch, was sich dadurch in der gemeinsamen Arbeit verändert. Drei Ansatzpunkte helfen dabei.
Vor kurzem stieß ich beim Scrollen auf Instagram auf ein Reel: Ein Roboter tanzt mit Menschen auf einer Firmenfeier, dazu der Text: »Wie ChatGPT auf unserer Firmenfeier auftaucht, weil er auch zum Team gehört.« Solche Beiträge sehe ich in letzter Zeit immer häufiger. Witzig, aber irgendwie auch entlarvend treffsicher. Denn hinter dem Scherz steckt eine Frage, die sich gerade in vielen Teams ernsthaft stellt: Was ist KI für uns eigentlich geworden?