Fraunhofer IAO – BLOG – IAO-Blog zum Thema Arbeit der Zukunft – Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO

Der Wert dazwischen: Kollaboration als Zukunftskompetenz für Museen

Anna-Lena Reulein | 28. Juli 2026 | Kommentare

Gesellschaftliche Polarisierung, technologische Veränderungen, steigende Erwartungen an Teilhabe und knappe Ressourcen prägen den Museumsalltag zunehmend. Museumsleitungen und Kulturmanagerinnen und -manager müssen deshalb neue Wege finden, um gesellschaftliche Entwicklungen aktiv mitzugestalten, Räume für Austausch zu schaffen und unterschiedlichen Perspektiven gerecht zu werden. Kollaboration könnte hier zu einem Schlüsselthema für positive Veränderungen werden – wenn sie so umgesetzt wird, dass sie ihr volles Potenzial entfalten kann.

Kollege KI außer Kontrolle? Lehren aus dem OpenAI-Vorfall

Christian Schunck | 24. Juli 2026 | Kommentare

Eine KI, die Texte formuliert, ist ein Werkzeug. Eine KI, die auf Datenbanken zugreift, Programme ausführt, Nachrichten versendet oder Systeme konfiguriert, ist mehr als das: Sie wird zu einem handelnden Akteur innerhalb der Organisation.

Damit entsteht eine neue Herausforderung für das Identitäts- und Zugriffsmanagement. Unternehmen müssen künftig nicht mehr nur klären, welche Menschen auf welche Informationen zugreifen dürfen. Sie müssen auch entscheiden, welche Rechte ein KI-Agent erhält, welche Anweisungen für ihn gelten – und wie verhindert wird, dass er die Grenzen seines Auftrags überschreitet.

Ein aktueller Sicherheitsvorfall bei OpenAI und Hugging Face zeigt, dass diese Fragen nicht mehr theoretischer Natur sind.

AI and the Quartz Crisis of Knowledge Work

Abdulrahman Abdelrazek | 21. Juli 2026 | Kommentare

When quartz technology arrived in the late 1960s, it didn’t just make watches more accurate; it fundamentally changed what people were willing to pay for. Today, AI is doing something similar to consulting and applied research: routine analysis and report writing are becoming cheap, fast and widely accessible, forcing us to rethink where real value in knowledge work actually lies. This blog uses the quartz crisis in watchmaking as a lens to explore how organizations can reposition their services in an AI-shaped world.

Das Rennen zwischen KI und Kompetenz

Clemens Striebing | 13. Juli 2026 | Kommentare

Die interessanteste Organisationsforschung kommt direkt aus den Nachrichten. Seit Generative KI in Unternehmen angekommen ist, überschlagen sich die Erzählungen über die Zukunft der Arbeit. Mal heißt es, Unternehmen würden bald keine Berufseinsteigerinnen und -einsteiger mehr brauchen. Dann ist von Deskilling die Rede, davon dass Beschäftigte Aufgaben nur noch mit KI-Unterstützung bearbeiten und wir deswegen bald alle die Fähigkeit verlieren, ein paar klare Gedanken aneinanderzureihen. Wieder andere Beiträge zeichnen das Bild einer Arbeitswelt, in der ganze Tätigkeitsfelder in kurzer Zeit verschwinden.

Schöner scheitern mit KI: Prompts, die für mich nicht funktionieren – und warum

Anja Enderle | 10. Juli 2026 | Kommentare

Es gibt unzählige Frameworks, Tricks und Prompt-Sammlungen dazu, wie man mit KI »besser« arbeitet. Ich glaube aber, dass wir mindestens genauso viel aus dem lernen, was nicht funktioniert. Deshalb möchte ich etwas frischen Wind in das bekannte »10 Prompts, die dein Leben verändern«-Narrativ bringen. Hier geht es nicht um den einen perfekten Prompt, sondern um Denkweisen und Techniken, die ich ausprobiert, verworfen oder angepasst habe.

Bin ich als Arbeitgeber attraktiv genug? Studie zur Arbeitgeberattraktivität in Deutschland

Jannick Schneider | 8. Juli 2026 | Kommentare

Arbeitgeber kämpfen um Attraktivität bei begehrten Fachkräften und Talenten.

Doch eine neue Studie deutet an, dass echte Arbeitgeberattraktivität nicht im Außen entsteht, sondern in dem, wie Mitarbeitende die Unternehmenskultur bewerten und selbst leben – sie ist ein inside job. Entscheidend ist daher die Frage: Was macht uns als Arbeitgebende kulturell wirklich attraktiv bei den dringend benötigten Fachkräften?

Für die Antwort braucht es den Blick auf das Innenleben von Unternehmen: Organisationskultur, Arbeitsklima, Entwicklungsmöglichkeiten und psychologische Sicherheit. Denn nur, wenn Kultur im Alltag erlebbar wird, wirkt sie auch authentisch nach außen.

Von Pferdewagen zu autonomen Lkw: Warum neue Technologien neue Logistikprozesse brauchen

Lars Mauch | 2. Juli 2026 | Kommentare

Stuttgart, um 1900: Auf der Königstraße flanieren Männer mit Zylindern, Frauen in weiten Kleidern bleiben vor den Schaufenstern stehen, Händler rufen ihre Waren aus. Zwischen Fußgängern, Droschken und Pferdewagen bahnen sich Lieferanten ihren Weg durch die Stadt. Bier, Kohle, Textilien, Lebensmittel, Baumaterial. Alles, was die wachsende Stadt benötigt, wird mit Muskelkraft, Pferdestärken und viel Erfahrung bewegt.

Erfolgreiches Onboarding – wie die ersten Tage entscheiden, ob Mitarbeitende bleiben

Caroline Raps | 1. Juli 2026 | Kommentare

Zugangsdaten, Arbeitsplatz, kurzer Rundgang und los geht’s? Nicht ganz. Der erste Tag in einem neuen Unternehmen ist mehr als ein organisatorischer Startpunkt. Er markiert den Beginn einer Beziehung – zwischen Mitarbeitenden, Team und Organisation. Wie diese ersten Begegnungen gestaltet werden, entscheidet oft darüber, ob Vertrauen entsteht, Zugehörigkeit wächst und langfristige Bindung gelingt.

Wie aus Arbeitsflächen Innovationsräume werden: Studie zur Zukunft des Büros

Milena Bockstahler | 30. Juni 2026 | Kommentare

Büros sind in der Vorstellung der meisten Menschen Arbeitsräume. Man stelle sich jetzt einmal vor, in diesen Räumen entstünden nicht nur Ergebnisse, sondern spürbar mehr neue Ideen. Und zwar nicht nur, weil wir häufiger dort sind, sondern weil diese Räume gezielt so gestaltet sind, dass Begegnung, Austausch und gemeinsames Weiterdenken gefördert werden. Was heute noch wie eine ambitionierte Zukunftsperspektive klingt, könnte morgen zur neuen Kernaufgabe des Büros werden. Unsere aktuelle Studie zeigt: Der entscheidende Hebel liegt nicht in der Anwesenheit allein, sondern in der Qualität der Arbeitsumgebung.

Die fünf Fallen moderner Führung – und wie Sie Ihnen entkommen können

Nektaria Tagalidou | 25. Juni 2026 | Kommentare

Du hast 50, 200 oder sogar über 1000 Menschen, die auf dich schauen. Du triffst weitreichende Entscheidungen, verhandelst an den Tischen der Welt und trägst die Verantwortung für die Zukunft eines Unternehmens und dessen Mitarbeitenden. An einem Tag finden dich viele toll, am nächsten Tag gibt es Aufruhr, weil du eine schwierige Entscheidung treffen musstest. Abends bist du erschöpft und hast trotzdem noch dutzende offene Themen in deinem Kopf, die du morgen unbedingt angehen musst.